产品用户体验优化
自己做了独立开发，最多的问题就是：怎么推广，怎么获客？」但我遇到的绝大多数的提出这个问题的人，产品都发布了，都没有过太多思考。
问题之所以发生，是因为之前的问题没有解决。站在问题链末端，很多问题是无法解决的。这就像鲁伯特之泪，拿锤子拼命砸它，不如用钳子剪断末梢。
往往解决问题的方式并不是回答问题本身，而是从上游出发解决核心矛盾。
如果你的独立产品期望快速找到100个狂热用户，通过他们快速增长，那请牢牢记住这四件事，并围绕这四件事不断向自己提问，找到解决方案：
1、定位目标用户，勾勒画像，了解当下用户遇到的问题
2、提供新解决方案，确定核心功能解决核心痛点
3、包装，写广告语，做落地页
4、冷启动，找到100个狂热用户
选择赛道，定义目标用户：
- 你的用户是谁？具体画像是什么样？他们兜里有钱吗？
- 现在这个时间点做这个事情，是最佳时间吗？有没有什么时刻，比现在更容易做？
- 有什么政策支持或政策风险吗？
- 这个产品，只能你在其中挣钱吗？怎么能让别人，也通过你的产品挣钱？
- 这件事只能你来做吗？你做这件事，有什么额外的优势吗？
- 在你产品上线后，有可以合作进行销售的现成渠道资源吗？
- 你觉得你的产品，是具有很直接价值感的产品吗？还是需要教育用户才能意识到产品价值的？
- 和你做相同事情的竞品，多吗？他们做的如何？
- 用户对竞品的差评里，在抱怨什么？
定义产品核心功能
- 你的产品帮助他做了什么？这个过程，他现在是怎么完成的？
- 现在在持续完成这个过程的人，在你的用户画像中，占比有多高？
- 他如果不用你，想达到相同效果，还有什么其他替代方案？效率上和用你的产品相比，能相差多少？
- 如果你只有一个核心功能或链路，用户为其付费，这个功能是什么？
- 有什么现成工具，可以帮助你快速构建这个链路吗？（或者完成初步测试）
确定营销包装
- 你的用户，究竟为你产品的哪个点付费？该如何凸显，才能让用户感觉这个点对他们有用？
- 请用一句话打动客户为你的产品付费，这句话是什么？
- 竞品包装的打动用户的点是什么？和你有差异化吗？
- 如果没有差异，竞品的劣势是什么？是否可以将它的劣势转化为你的优势？进行精准打击？用户在意这个点吗？
冷启动与扩量
- 你的目标用户在哪里聚集？
- 你初期如何找到他们？
- 你能依靠哪些资源或人，来变相触及到他们？
- 当他们想要找你这类产品时，最可能从哪些渠道发现？搜索的关键词是？
- 竞品都在哪里做广告？
- 最有可能帮你去卖你产品的人，是谁？
天使投资选择：关注技术变革和应用场景
如果去做天使投资，我现在会看什么类型的项目？
天使投资是最难做的，很多基金DPI都小于1，投不好基本就融不到钱了。所以如果是我，我会怎么选择？
我请教了一个朋友，朋友讲了一个技术变革周期的故事。
从上一轮苹果开始，先是科研人员有了一些成果，促使底层技术有了革命性进展。然后出现了iphone时刻。之后伴随着一路网络基础设施建设，以及一些底层开发生态的建设，把原来web时代的场景，迁移到了移动终端上。当越来越多的场景迁移完成，开始卷不动了，人们就开始去做新场景的创新，出现了抖音，拼多多这种巨头。应用侧没的卷了，就开始卷内容，无数多的人挤进去做内容创新。
这个路线，放到AI上也一样可以借鉴的。新技术变革就像GPT3.5出现时一样，前期也是在卷模型，RAG，infra，所以这种做底层基建的，是会考虑投入的。因为长期来看，生态需要它。在每个赛道总是能跑出1，2个头部并持续发展下去的。
然而目前我们还没进入旧场景迁移的时候，目测现在的应用层还远远达不到真正实用的要求，所以暂时也不会考虑投入。很可能技术的势头一到，重新做旧场景迁移，会比现在快的多。那现在创业者做的事情，往往就会成为技术债务，船大难掉头。所以目前不会投这块的项目。
我感觉大家思路都差不多，我考量的是AI应用不成熟，所以会选择做AI流量直接变现，或者toB去做服务解决方案，而不是自己做个东西。
但其实AI应用里也会拆分，往往也有底层的应用范畴。比如和infra层对接比较紧密的，抽象能力足够强以至于可以应对变化的这种项目，也是值得看的。
这个思路其实也适用于visionOS带来的空间计算变革，只是感觉visionOS才刚刚走到新技术变革—>底层基础建设 这块。